绩效考核是绩效管理的重要环节,能够为企业在人事方面的决策和管理提供有力的依据。开展绩效考核,需要考核者根据人力资源部门在考核周期前制定的绩效指标,通过适当的考核方式,对被考核者在一定考核周期内的工作实绩、工作态度和工作成果等内容进行逐项评价,汇总整理后形成考核结果,再通过绩效反馈,将考核结果以及企业期望等传达给被考核者的过程。绩效考核的意义在于通过奖优罚劣,形成高绩效导向的工作导向,提高工作效率,通过员工绩效的提升来帮助企业达成其战略目的。因此,企业要实现发展的目标,就需要在长期的经营中不断对其绩效考核体系进行优化,确保符合企业战略和发展目标,对于企业来说至关重要。绩效考核方法是否科学合理决定了绩效考核的成败,一旦选择不当,有可能导致绩效考核的失效,对企业造成不良影响。本文在对NK茶业公司绩效考核体系研究的基础上,排查问题并逐一进行原因分析,在科学方法理论的指导下,提出改进建议。通过收集相关材料和调查问卷,使用SWOT方法明确公司战略目标,再使用360度绩效考核法确定员工绩效考核关键指标,形成了合适的考核指标体系,最终完成改进NK茶业公司绩效考核体系的既定目标。总结提炼出文章结论,并对未来研究方向提出设想。