随着世界各国经济的不断融合,中国改革开放的不断推进,国内家电企业面临着市场竞争激烈、行业利润下降与成本上升的严峻挑战,加上2008年以来席卷全球的金融危机的影响,给企业的发展带来了很大的影响。为了有效应对外部激烈的竞争,许多企业利用内部的剩余资源,开展了多元化经营。但是,并不是每个企业都适用多元化发展战略,企业在采用多元化发展战略时必须考虑自身的内外部环境、多元化进入的行业、时机、进入模式等。　　 本文针对企业多元化经营中选择进入行业的问题,依据相关理论,对影响企业多元化经营行业选择的要素进行了整理,之后通过分析行业选择的特点,得到影响行业选择四个方面共十五个关键影响要素,并运用解释结构模型,将这些关键影响因素分成四个层次,剖析了其作用机理;构建了行业选择的指标体系,并运用熵权法和TOPSIS法对企业多元化经营行业选择进行应用性研究;通过对近二十年中国家电制造企业多元化经营的实践进行了分析,将家电企业多元化经营行业选择进行了模式分类,按照进入的行业是否与企业原来的主业相关和企业多元化经营后主业是否变化两个维度,将行业选择的模式分为四类:集中扩张型、分散扩张型、集中转移型和分散转移型,并选取每个模式的典型企业,总结行业选择不同模式发展的特点,分析其适用环境。　　 研究结果表明,影响企业多元化经营行业选择的表层因素是企业的内部整合能力、外部协调能力和行业的可进入性,中层影响因素是行业相关性、决策能力、企业多元化倾向、技术资源投入、人力资源投入、创新能力、行业成长性、行业获利性、资金投入与企业文化,深层因素是国家行业政策与国家宏观管理;熵权法结合TOPSIS方法是企业多元化经营进入新的行业的可行的方法;家电企业多元化经营行业选择的模式方面,就选择的四个案例企业而言,海尔集团经营效果最好,其次是格兰仕集团、联想集团、春兰集团;其它三个企业在后期都采用了海尔集团的集中扩张模式,取得不错的业绩,在目前中国的经济环境下海尔集团的行业选择模式相对来说是家电企业多元化行业选择的较优模式。　　 基于上述研究,本文取得了一些可供参考的研究结论,对多元化经营中行业选择问题研究有一定的学术价值,对我国家电企业多元化经营行业选择决策有一定的应用意义。