人力资源外包(Human Resource Outsourcing)是业务外包的方式之一，作为一种新型的人力资源运营模式，该模式的核心是将企业人力资源管理中附加价值小或者内部人员能力不足的某一项职能或几项职能外包给专业服务机构，从而最大化的利用社会上的优质资源，实现企业利润最大化。对于管理者来说，实施人力资源外包能够有效降低企业的用人成本，提升内部管理效率，帮助人力资源管理部门进行职能转变，确保企业将资源与精力聚焦在核心优势构建上。本文的研究由五部分构成。文章首先指出了论文的写作背景和研究意义，对国内外人力资源外包的理论研究现状进行说明，提出本文的研究思路和研究方法；在此基础上作者界定了外包的内涵，对人力资源外包的含义、类型及优势与劣势进行说明，分析了人力资源外包具体实施步骤，并对人力资源外包的理论基础进行介绍；第三章对AK公司人力资源外包方案进行了研究，介绍了AK公司的基本情况，指出该企业在人力资源管理方面存在的问题，对进行外包的必要性和可行性进行了探讨；第四章是整篇文章研究的重点，首先明确了外包方案设计的原则和目标，借助Alan Speaker模型明确AK公司外包的范围主要包括人员招聘、员工培训、薪酬福利管理、劳务派遣和劳动关系五个方面，对人力资源外包的准备、实施和反馈与控制阶段应进行的工作进行说明；文章的最后作者指出AK公司应从外包流程与制度的制定、服务商的选择与管理、文化冲突的规避及外包风险控制六个方面为人力资源外包方案实施提供保障。人力资源管理外包是企业外包战略中的一个新领域。作者希望通过本文的研究一方面为AK公司人力资源外包工作的实践提供理论指导；另一方面也为其他国有企业人力资源外包理论研究和实际应用提供参考。