本文的主要目的是研究影响热镀锌合格率的关键原因,并针对关键原因制定相应的改进方案,通过改进方案的实施,来消除这些影响因素,从而为公司创造更高的效益。6S1GMA已经得到国内外管理界的广泛认可,它是一种生产过程改进工具,可用来帮助企业改进生产过程,同时提高产品合格率。6S1GMA已上升为一种提升企业竞争力的组织变革方法和经营战略。因此,把6S1GMA管理模式运用推行于提高热镀锌合金合格率对管理实践而言有至关重要的意义。本文的主要研究方法运用6S1GMA管理模式(六西格玛DMAIC的改进模式)进行项目改进活动,从而推动提高热镀锌合格率问题的解决。六西格玛管理法形成了系统的改进模式DMAIC:D:定义(Define)、M:测量(Measure)、A:分析(Analysis)、Ⅰ:改进(Improve)、C:控制(Control)。该模式从调查顾客需求开始,了解顾客所关心的问题,从而确定所要研究的关键质量特性,即关键输出变量y,并对其进行测量,以寻找改进空间,然后在整个过程中分析查找影响热镀锌合格率的关键影响因素,并确定少数的关键根本原因(即关键输入变量x)：主成分、杂质含量和含渣量(物理规格)等三个主要影响因素,在此基础上,通过制定改进方案,把热镀锌合格率提上去,最后,对其进行监控管理,确保取得的成果能够长期保持。本课题用六西格玛管理研究问题的思路和解决问题的方法得到了成功应用,提高了热镀锌合格率,降低生产成本,并对六西格玛管理的应用前景作了展望。