近年来,随着国民对生产生活的质量需求不断提升,国有电力企业体制改革不断推进,电力企业面对的市场竞争力不断加剧,面对这样的新时代新变局,大部分电力企业也在通过加强企业内部绩效管理,提升员工团队发展动力、企业整体市场竞争力。电力企业生产性员工在企业中占比基数较大,一直是企业提供高质可靠供电的有利保障,因此生产性员工的绩效管理开展效果会直接影响到企业绩效管理的成败。基于此背景,本文对M电力公司生产性员工的绩效管理进行调查研究,分析总结出现有绩效管理的不足,并制定了相应的优化方案,以期达到绩效管理在企业管理中扎根并发挥正向作用的目的。本文通过调查问卷、深入访谈以及收集制度资料等方式,对M电力公司生产性员工绩效管理现状进行了调查研究,掌握了M电力公司基本组织人员构架,分析总结了M电力公司生产性员工绩效管理存在绩效管理流程不完整、绩效考评方式指标不合理、过程监督缺失、员工参与度不高以及整体管理意识不强等问题,并有针对性的制定了优化方案。在优化方案中,首先梳理了公司绩效管理整体流程,填充了绩效辅导实施、考评结果反馈及应用相关环节的空白;其次着重对生产性员工绩效考评方式及指标进行修编细化,并从拓宽可比性方面出发,设计了公司生产性员工绩效统一换算指标;同时对如何提升绩效管理过程监督、绩效管理参与度、绩效管理意识等分别提出了相应措施。另外,针对制定的绩效管理优化方案,本文还提出了有关机构、制度、企业文化、管理信息系统资源等方面的保障措施,最终形成了一套贴合M电力公司生产性员工业务工作且实际可行的绩效管理优化方案。