房地产业作为国民经济的支柱行业之一，对地方经济发展起着重要支撑作用。目前，我国房地产开发企业一方面受到货币流动性不断释放的利好刺激，另一方面也承受着新常态下经济形势放缓、存量土地稀缺、新建住宅供求失衡、房地产业“营改增”的实行、政府去库存等一系列宏观政策调整的影响，大量的中小房地产开发企业都面临着被市场淘汰出局的命运，房地产业的行业整合预期加速。　　经济新常态下，中小型房地产开发企业怎样进行科学管理以保持激烈的竞争中立于不败之地，其战略管理方式显得尤为重要。本文通过区域内房地产行业发展状况的阐述，以南京荣盛房地产开发有限公司（以下简称荣盛开发）为例，结合荣盛开发企业核心竞争力的实证分析，运用波士顿矩阵模型和PEST分析方法掌握好企业在整个区域行业背景中的内外部资源环境的优势与劣势、企业的发展态势和竞争能力。在此基础上，运用SWOT分析工具，设计得出荣盛开发的发展战略与战略实施方案，并探讨了上述战略分析对诸如荣盛开发等同行业中小企业企业发展战略制定调整的借鉴意义。　　在目前经济新常态形势下，笔者希望通过对荣盛开发企业发展战略的分析和定位，对我国中小型房地产开发企业制定合理的发展战略起到借鉴作用。