近年来,关于文化产业的建设得到了越来越多的重视。出版社作为推动其发展的一部分,面临一个很重要的问题就是怎样充分发挥人力资源的作用。目前,许多出版企业的绩效考核主要侧重于出版物的经济效益,忽视了其中的社会效益,缺乏对绩效评价和制度体系建设性的思考。绩效考核在出版企业的发展中起着很重要的作用。由于出版社工作性质的复杂性,决定了管理者在对出版社的绩效考核方面不可避免的存在诸多困难。研究发现,现今对绩效考核的分析已十分详细,但问题是研究的方向极为单一,均是从经济收益和社会收益为角度研究的。现行的出版社绩效考核关于员工绩效方面的考核十分零散,并不能很好的体现出员工的绩效。文章的第一部分提出了该研究的背景、意义、方法、思路及主要内容。其次,通过查阅大量文献,分析了国内外学者的观点。然后介绍了L出版社现行绩效考核方案,并详细分析,找出了L出版社绩效考核存在的问题。从案例分析来看,该社在绩效考核中主要面临着以下几点问题:过分重视对数量的考核和缺乏对质量的关注,经济效益和社会效益的矛盾,考核指标过于简单,个别指标缺乏量化且指标设置过于主观化,出版社薪酬对外竞争力不足而且与市场平均水平脱节,缺乏激励因素,员工工作缺乏主动性,与发行部门员工的合作未被考虑到考核中等系列问题。最后为了更好的促进企业的发展,利用关键绩效指标考核法、平衡计分卡、激励理论等方法设计出适合L出版社编辑人员和发行人员的绩效考核指标,建立起符合L出版社现状的绩效考核优化方案,以此为L出版社管理者提供借鉴。