石油资源作为全球战略性的资源，保障石油安全是国家重要战略。石油企业在提供油气资源的同时也面临着很多的问题和挑战，特别是作为“石油工业火车头”的石油钻井工程板块。同时其自身发展的需要对石油钻井工程板块成本管理提出了新的要求。本文以石油钻井工程板块为主题，以钻井的不同区域、井别、井型和作业为研究对象，采取现场调研、规范研究等研究方法，运用标准成本法、定额成本法和作业成本法等相关理论，着手设计适应石油钻井工程板块不同生产条件下的成本消耗定额体系，研究了石油钻井工程板块成本消耗定额在管理中的应用，同时为其顺利实施成本消耗定额管理提供了相关的建议，从而为其应用成本消耗定额管理提供支持。本文首先分析了石油钻井工程板块所面临的问题与挑战及其发展的现实需要，揭示了石油钻井工程板块采用成本消耗定额管理的必要性；其次，在划分石油钻井工程板块生产的区域、井别、井型和作业流程的基础上，设计了石油钻井工程板块成本消耗定额体系，揭示出了不同生产条件和成本消耗之间的关系。这是本文的重点和特色。并在此基础上，提出了成本消耗定额体系在石油钻井工程板块中应用的基本思路，主要是应用于成本预算、成本控制和业绩评价。最后，对石油钻井工程板块成本消耗定额体系的应用分析提出了相对应的保障措施。