电站良好的生产工作计划管理可以帮助企业优化资源配置,提高设备利用效率,有助于达成更高的核电运营绩效。国外核电采用的标准核电绩效模型(SNPM)提供了优秀的核电业务工作流程管理工具,通过对核电的流程优化管理、成本计算和绩效评价有效结合,建立统一标准的流程管理运营模式,以提高核电的运营绩效。目前国内不少同行电站已初步探索长周期生产计划管理,取得了一些效果,而TW核电生产计划管理仍然采用传统的“三天滚动”计划管理模式,迫切需要进行变革来适应新的核电工作管理的发展趋势。通过借鉴国内外行业良好的实践经验,结合国内外的优秀电站管理模式,深入解析核电标准绩效模型SNPM内涵。围绕TW核电站的实际生产运行过程中存在的计划管理问题,结合电站的实际生产运营情况,新引入长周期生产计划管理模式来改善工作绩效。首先对TW核电站现有的计划管理模式进行分析梳理,根据行业的最优标杆标准核电绩效模型结合电站实际生产计划情况进行匹配,建立基于SNPM的长周期生产计划管理模式。然后根据长周期计划模式的里程碑节点,对各节点中的计划管理流程进行设置。通过工作过程管理的优化以实现长周期计划里程碑各节点要求。最后建立合适的计划管理流程对长周期生产计划管理模式进行补充与完善。通过结合国内外监管部门、上级部门对性能指标的要求,参考标准核电绩效模型的建议指标,梳理建立长周期生产计划模型的绩效评价体系,增加长周期管控性能指标,对长周期生产计划管理体系的运营进行绩效评价。最终形成一整套符合国际先进化、标准化的核电长周期生产计划管理模式,提高电站运营绩效。