随着钛及钛合金在航空航天、舰船、化工、汽车、体育等领域的广泛应用，钛合金的加工制造成本逐渐降低，市场的需求越来越大，国内各个地区纷纷加大投入力度，以求在激烈的竞争中处于有利地位。为适应市场竞争与需要，吉林大通公司经过大量市场调研和论证，决定投资钛锭生产项目。大通公司作为东北地区钢锭模具制造行业重要基地，由于近年来企业规模扩大，组织结构复杂，财务预测失真和财务控制失效问题已成为困扰企业的难题。主观的财务预测与企业实际偏离、企业财务控制机制不健全或失效造成的损失在工作中屡见不鲜，如何加强企业财务预测与财务控制已成为大通公司钛锭生产项目能否成功的关键。财务预测是管理人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础，对企业预期的经营成果、财务状况和现金流量所作的预测。财务预测对于提高公司经营管理水平和经济效益有着十分重要的作用。财务控制是指企业财务部门、人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运行(或日常财务活动、现金流动)进行指导、组织监督和约束，确保企业项目的财务计划实现的管理活动。 本文借鉴公司财务预测与财务治理相关理论的有益成果，依照从理论到实务的基本思维方式，对大通公司财务预测和财务控制进行了探讨，以期对丰富财务理论和指导实践生产有一定的帮助。本研究旨在通过对大通公司自身资源与钛锭市场合理的、有效的财务预测，在现代企业制度和公司治理结构下，对大通公司财务控制主体、目标、任务和方式进行了探讨。一方面在理论上，使得财务预测理论进一步得到发展；同时使财务控制的内容更丰富、范围更广泛，拓展了财务控制的内涵。另一方面，为保证大通公司钛锭生产项目顺利上马，提供了财务预测与财务控制方面的大力支持。