随着我国建设经济的不断发展,建设项目也由开始的计划经济转为市场经济,而在建设工程中的项目管理也开始由最初的粗放型管理向精细化管理转变,结合建设项目本身的特点,必然存在很多不确定性因素,在项目作业中面临很多风险,所以现在很多专业人士开始对项目风险管理进行研究。然而我国由于这方面研究起步较晚,对于建设项目的风险管理还没有形成一个科学化、规范化的体系,对项目风险的研究也不够深入、彻底。工程项目合同是项目业主与承包商进行施工的法律依据,工程项目合同风险管理是指充分考虑参与工程各方的条件,在项目实施的整个过程中,对合同风险进行识别分析、评估及应对,以采取合理的措施或策略降低风险发生的概率或减少风险发生后带来的损失。余家坪引水工程项目发包人为延长油田股份有限公司子长采油厂,承包商为子长县延河石油机械修理有限公司,工程名称为余家坪引水工程,具体内容修俩处泵房、做5.3公里管线。由于工程项目的特点以及合同主体较为复杂,所以对本工程项目的合同进行风险管理是余家坪引水工程项目的一项重要工作,其顺利进行对工程的顺利完成具有重要意义。本文相关研究内容是依据项目管理及项目合同风险管理的相关理论知识、方法,结合余家坪引水工程项目的合同管理的实例,提出了针对于该工程的合同风险认识、评估和应对,以降低合同风险发生的概率以及风险发生后减少风险带来的损失,实现本课题研究的目的。文中首先介绍了本文研究的背景和意义,介绍了当前国内外项目合同风险管理的发展现状,说明了本文的研究框架。然后介绍了合同风险管理的相关理论及常用的应对策略和措施,为后面实例研究提供了理论基础。最后以余家坪引水工程项目为实例,分别在合同签订前、工程实施中以及到结尾工作进行了详细的风险分析,并相应给出了应对策略,为余家坪引水工程项目的合同风险管理提供了比较有价值的参考。文章最后对本文的研究成果进行了总结展望,指出了本文以后继续研究的方向。