随着烟草行业信息化建设的不断发展,MES作为一种新的生产管理模式,已经在烟草行业得以广泛应用,并在控制损耗,降低成本,提高质量等方面发挥了巨大的作用。MES的应用使烟草行业生产环节从传统生产方式向敏捷、弹性、精细的生产方式转变,应该说是顺应了知识经济代和信息经济的发展需要,顺应了激烈竞争的需要。当今,面对烟草企业复杂的生产流程、繁多的生产设备部件、精确的生产工艺路线、严格的质量要求等特点,烟草企业对MES的应用几乎成为了一种必然的趋势。然而,由于MES的出现时间较晚,加上它与ERP的集成等特性,理论界尚无专门针对MES的绩效评价方法研究。企业在实际操作中,对MES的绩效衡量方法也仅仅是停留在对有限的财务指标进行判断,这种方法有多的弊端,其结果都将导致企业MES绩效评价的不规范与不科学性,缺乏参考价值。在MES广泛应用于烟草行业的背景下,面对MES实施成功率普遍不高的现状,寻求合适的MES绩效评价方法,对MES实施中的风险控制具有重要的指导意义。本文试图以以Michael E.Porter的价值链理论为基础,分析MES在烟草企业的基本模式,指出其一般价值活动与支持活动,并以此为依据,制定MES的绩效评价指标。同时,本文参考前人企业绩效评价的相关理论,以“平衡计分卡”为基础,借鉴企业信息化的一般绩效评价方法,对MES的绩效评价提出自己的见解,以期为MES在烟草企业的绩效评价方法研究上提供一些可参考的意见和建议。