随着企业的发展和进步,以及市场环境的不断优化,经济发展全球化进程的加快。现阶段我国的企业之间的竞争越来越细化,供应链之间的竞争对于企业的进步和发展起到了关键性的作用。S公司是中国商用客机制造行业的先行者,以公司研制生产的C919大型客机为例,飞机包括几十个大部件,小零件甚至超千万个,所涉及国内外的供应商有13个之多,因此供应商的有效管理可以降低企业成本,同时可以保证公司高效、高质量的生产工作。和同行相比,我们供应链成本居高不下,本文希望通过对S公司供应商管理进行探讨,优化和提升供应商管理的效率。本文首先针对国内外供应商管理的研究成果进行总结为论文的研究开展提供理论和方法支持。其次,通过专家访谈和调查问卷的方式总结S公司的供应商管理现状以及相关问题分析,从供应商的分类选择,项目绩效考核以及双方关系的建立三个方面找出公司内部现阶段供应商管理存在的问题并分析其原因。最后,针对性的提出了S公司关于这三个方面的优化方案,并且在实践中检验了相关理论的可行性,有效改善了S公司的供应商管理体系。研究结论:（1）供应商的选择将会直接影响到企业后面的产品的质量以及总体的经济效益;（2）供应商应该进行有效的分级管理和绩效评价;（3）需要建立完整而有效的管理体系;（4）构建良好的供应需求合作关系管理框架,达到企业与供应商的合作共赢。通过对S公司供应商管理现有问题的研究,提出实质性的优化措施,希望不仅可以解决企业自身的问题,同时也给国内其他飞机制造商提供管理的经验和思路。