实施策划是项目从决策阶段到各项工程任务开始执行的过渡,是形成项目目标和项目管理规划、指导项目实施的关键环节,随着我国轨道交通工程建设高峰的到来,实施策划必将受到业主方越来越多的重视。本文从项目管理学的理论出发,结合轨道交通工程建设管理实践,分析总结了目前轨道交通工程实施总体策划的内容体系,以及局部策划中遇到的典型的、具有共性的三个关键问题,深入研究了解决这些问题的方法,取得如下成果:(1)通过对深圳地铁3号线工程实施策划的分析、归纳,提出了城市轨道交通工程实施总体策划的内容体系;为了提高总体策划对工程实施的指导作用,提出了总体策划应增加的内容,以及应进一步深化的内容。(2)分析了目前征地搬迁中存在的问题,即以建设方作为征地搬迁主体是否合法和效率低下的问题,以及现行补偿方案中缺乏对环境影响的补偿标准问题,提出了城市轨道交通工程征地搬迁以建设方作为征收人、街道办为主导的模式,并且提出制定经营性补偿标准的改进措施。(3)发包模式选择是一个多目标决策问题,本文通过对城市轨道交通工程进行分析,将影响发包模式的因素细化为八个子指标,建立了以层次分析法结合德尔菲法的城市轨道交通工程发包模式选择模型。通过此数学模型,将专家们对各因素定性的判断转化为定量计算,使发包模式选择改变以往以定性分析为主的现状,形成以定量和定性相结合的更趋科学的选择方法。(4)本文研究了城市轨道交通工程各主要系统之间的接口逻辑关系,通过实践经验的分析,首先总结了系统接口划分的原则;然后从制定接口管理制度及编制接口规范两方面总结了系统接口管理策划的内容;最后分析了城市轨道交通工程关键系统接口策划的必要性及方法,得出了系统接口策划的内容体系。本文的研究对城市轨道交通工程业主方进行实施策划有较大的参考价值,可以为建设单位提供实施策划的思路和解决实际问题的方法。