基于全面薪酬理论的远大牧业公司薪酬体系优化研究

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随着当今社会经济不断的发展,人力资源管理战略意义不断提升,企业想要在竞争激烈的市场中取得立足之地,就需要不断提升企业人力资源管理水平。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,薪酬体系设计的合理与否、落地实施到位与否,直接决定了企业对人才的吸引、员工留任能力,进而影响企业高质量发展。基于此,不断优化薪酬体系以实现薪酬对组织战略的匹配与支撑就成为企业人力资源管理的重点工作,得到广大企业的关注和重视。然而,新经济、新文化背景下的员工,对工作的期盼不仅仅满足于工作带来的经济性薪酬,而是越来越倾向于关注工作带来的自身荣誉感、获得感、职业前景、与自我人生规划的匹配程度等非经济性的报酬。一味沿用传统的薪酬理念,已经难以满足当前员工对企业及工作的期望。本文选取近年来快速发展的远大牧业公司为研究对象,基于全面薪酬理论探讨其薪酬体系的优化。首先,在梳理国内外研究现状的基础上,本研究重点阐述了薪酬及全面薪酬的概念内涵,介绍全面薪酬模型等基础理论,为本研究奠定理论支持。其次,对远大牧业公司51名员工进行面对面或电话访谈以确定全面薪酬要素,结合访谈结果,最终确定了货币性薪酬、福利、工作与生活、绩效与认可、个人提升及发展5个基本要素,同时确定了基本工资、浮动、奖金、法定保障、职业发展、参与管理等11个细分要素。然后,针对公司全部员工在线上线下进行问卷调查,共回收有效问卷374份,结合问卷数据总结归纳出远大牧业公司薪酬体系存在的问题主要表现为:员工对薪酬的整体满意度较低、薪酬制度的结构上缺乏合理性、奖金福利单一、生活状态失衡及职业发展通道狭窄。最后,本研究依据全面薪酬模型,通过从完善岗位工资、重新设计其他货币性报酬、优化福利方案、合理的员工职业规划等方面着手,对公司的薪酬体系进行全面的优化设计。本研究立足全面薪酬理论,提出远大牧业公司薪酬体系的优化方案,有助于提升远大牧业公司员工工作满意度,从而提升员工个体和组织绩效水平。同时,对于同行业具有类似问题的企业也具有一定借鉴意义。
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