地勘部门对社会经济发展具有重大意义，属地化后地勘部门部分转企或逐步转企都是事业单位分类改革的要求。本文侧重于对中国地勘行业发展历程和现状的分析，结合广东省矿产能源、经济发展及环境现状，分析了广东省工程勘察院产业的现状，并为行业将来的发展指明方向。广东省工程勘察院是主要从事水文地质调查、地质勘查、地质灾害评估业务的地勘部门。从1999年，国家大力推行地勘部门改革之后，地勘部门朝着企业化方向发展，2005年国务院做出加强地质工作的决定，2013年事业单位分类改革后再次明确地勘单位企业化方向不变，如何借助这个契机，推进企业化改革进程，提升在地质勘查行业中的竞争优势，是该单位亟待完成的任务。本文通过分析总结归纳出该单位的发展战略规划，并对此进行系统性的阐述和分析。论文首先对相关研究理论、架构进行说明。第三章对广东省工程勘察院外部运营环境进行了分析，主要采用PEST(Political、Economic、Society、Technology)分析，包括国内外法律环境、内地以及广东省经济现状、社会环境、地勘行业市场等。第四部分主要针对公司内在环境的研究，主要包含以下内容，即公司发展现状、战略目标和解决方案，对市场中的竞争研究主要采用了波特五力模型，并着重进行了SWOT战略分析。第五章通过以上分析制定出发展战略，包括企业愿景、使命、战略目标、思路、技术路线图等，这是本篇论文的重点。第六章节则重点阐述战略规划的实践和保障体系。本文采取了传统的实际与理论结合分析途径，对广东省工程勘察院的内外部发展环境进行了全面的阐述，并结合公司实际总结出了实现战略目标的途径，以期促进广东省工程勘察院做大做强品牌规模，完善现代管理架构、形成专业核心竞争力，跻身全国工程勘察综合50强单位。