农用车产品为提高农民收入，促进农业生产，推动农村经济做出了巨大的贡献。农用车行业经过多年的发展已处于成熟期，进入了产品结构调整和产业优化升级的关键时期，市场竞争更加激烈，行业集中度越来越高，不断有竞争对手退出。同时我国的国情和产品特点决定了农用车产品具有广阔的发展空间。 经过10多年的发展，时风集团从一个不知名的小企业发展成为以农用车为主业，年产值达100多亿元的国家特大型企业。时风集团目前是国内最大的农用车生产企业，经济效益己连续十一年位居国内同行业第一位。本文对时风集团竞争战略进行了系统的研究，对时风集团外部环境进行了分析，包括：政治、法律环境，经济环境，技术环境，社会、文化、人口、地理环境，得出了外部环境对时风集团的影响。运用“五种力量分析”模型，对行业结构进行了分析，对农用车行业有了一个整体性的把握。通过对时风集团进行SWOT分析，对时风集团的外部机会和威胁、优势和劣势分别进行了探讨，特别是对其优势的分析，可以对其实现跨越式发展的原因有一个基本的认识，时风集团正是在物资采购、生产管理、技术创新、市场营销、财务管理等企业经营的各个方面都形成了自己成熟的管理模式，通过科学管理和不断创新，使企业的产品在质量、品种、技术等方面达到了同行业先进水平，也使企业快速发展壮大，形成大规模生产、专业化制造的规模优势。在企业外部环境变化，行业整体产销量下降的不利情况下，时风集团凭借良好管理运行机制形成的发展惯性，仍然保持了良好的发展势头。总结提炼出时风集团下步的发展要以农用车为主业，以总成本领先战略为竞争战略，以纵向一体化为手段，全面进入汽车产业，明确了时风集团今后的发展方向。最后提出了时风集团竞争战略实施的保障措施，培育低成本企业文化，降低生产成本，加强纵向整合程度，提高人力资源素质，提升技术能力，适时进行低成本扩张，狠抓财务管理，进一步获取低成本的竞争优势。 本文不仅对时风集团，而且对同行业其他企业都有一定的指导和借鉴意义。