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近几年，随着全球经济的复苏和我国对外贸易的飞速发展，我国的航运业正面临着难得的发展机遇，各航运企业纷纷建造大吨位船舶来增加运力，扩大市场份额，以求在残酷的市场竞争中占据有利地位。本文以一家中型航运企业为实例，研究分析其如何在激烈的市场竞争中独辟蹊径，使企业能够不断发展。同时运用战略管理理论，提出企业未来发展战略模式。论文主要分为两个部分，第1部分是企业发展历程和现状分析，介绍公司的背景、组织结构、人力资源情况、主要业务、发展历程、竞争对手、面临的问题。第2部分是企业未来发展战略研究，分析公司的外部环境、内部环境，行业和竞争分析，提出公司未来发展模式。附录部分收集水运企业效绩评价标准，公司资产负债表等供参考。