随着全球经济与技术的一体化的发展，特别是我国加入世贸组织以来，企业所面临的环境发生了重大变化，竞争越来越激烈尤其是传统的制造业，销售上面临市场逐渐趋于饱和的不利局面，因此企业需要不断的地改善与优化内部管理，来提高自身竞争力及创造更多利润。起来越多的企业都深刻认识到供应链管理的重要性，将供应链管理的改善作为企业不断追求的目标。然而大多数企业的供应链管理都是一种被动的跟随，没有运用科学的管理方法与实际相结合，来找到适合自身的最优供应链管理方法。
　　本论文以Q公司物料采购管理中的不足为研究对象，运用科学的管理理论,从采购总成本角度，供应商关系角度等去分析从而实现对原材料采购成本的持续改善。本文首先阐述了选题背景，研究的目的及意义，同时对研究需要用到的供应链管理相关理论进行了综述，通过对供应链管理相关理论的梳理，得出采购总成本理论是企业采购成本控制的基础。其次，对Q公司进行介绍，Q公司为一家美国公司在中国投资设立的分公司，主要生产硅橡胶产品，胶垫及密封圈，与连接器一起配套供给汽车装配厂，客户主要有莫仕连，泰科等连接器品牌，供应商主要是原材料，包括瓦克，道康宁等。对Q公司的采购现状进行详细的描述，包括全球供应链，深入了解采购管理控制中的问题，并运用供应链管理及相关理论对问题进行剖析，提出改善建议。最后，提出了Q公司采购管理优化的改善方案，根据卡拉杰克模型将Q公司的物料进行重新分类，不同分类的物料采用不同的供应商采购策略，从改善结果分析上来看Q公司在采购管理上都取得了一定的改善成果，并对后面的持续改善提供了一些其它建议。