随着产品生命周期的缩短以及客户个性化需求的不断提高,快速响应市场需求成为供应链全球竞争的一大趋势。特别是在汽车产业的供应链中实施准时采购方式正是顺应这一趋势的产物,准时采购可以有效缩短供应链整体响应周期,实现供应链高效运作。然而,我国目前许多企业的采购管理模式己不能适应市场竞争的要求,大多数企业的采购效率低下、采购成本过高,采购工作不能保证企业满足个性化的市场需求。本文以研究T公司的采购管理问题为例,并以准时采购模式作为研究的理论基础,首先分析了供应链环境下采购管理对企业发展的意义,介绍了准时采购的基本思想和特点,分析了实施准时采购的条件。其次以T公司为例,介绍了T公司的概况并分析汽车零部件产业的行业特点及市场环境,进一步分析了T公司生产特征及对采购体系的要求和T公司现有的采购组织和采购流程,并指出分析了其存在的问题和原因。接下来根据公司的实际情况,以准时采购模式为指导,对T公司从采购管理信息系统的建立、组织体系与流程优化以及供应商的选择与管理三个方面对T公司的采购问题进行了分析,并给出了相应的策略。最后通过准时采购模式在T公司的实施,实现对T公司采购管理的优化。从而为我国中小企业采购管理提供一定的借鉴。