在市场经济高速发展的今天,提升管理已成为增强企业竞争力的必要手段。加入WTO之后,对国内企业管理的现代化和规范化提出了更高的要求,很多企业原有的管理体制已经难以适应新经济时代的高速发展。在这种日益激烈的市场竞争中,电力行业的垄断机制被逐渐打破,满足客户需求的压力不断提高。如何在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地?是电力企业亟需解决的问题。以ERP为代表的管理信息系统成为关注重点。作为一种现代化的管理途径和手段,ERP中融入了许多先进的管理理念。它能捕捉到最新的市场变化信息,提高企业市场反应灵敏度；在企业内部建立统一的工作平台,整合优化业务流程；合理配置内外部资源,使企业的经营活动更加规范化和科学化。ERP的建设正是管理信息化的主流和核心,其本质决定了ERP必将成为现代化管理发展的目标。本文在论述了ERP理论、项目管理理论、财务管理理论的基础上,结合洛阳供电公司自身特点,从项目的时间管理、成本管理、质量管理等方面,论证和分析了ERP系统在洛阳供电公司财务管理中的具体实施过程。介绍了总账模块、应收应付账款模块、固定资产模块和预算模块的构成和功能,阐述了数据转换和模拟上线的重要性。最后,归纳总结出项目实施成功的关键因素和实施过程中存在的问题,提出解决的具体措施。实践证明,通过实施ERP,洛阳供电公司改变了以往陈旧的财务管理模式,建立起了一套更适合现代企业竞争需要的财务管理体系。促进了主要业务流的合理化和规范化,加强了财务管控效率,无论对提高公司经济效益还是社会竞争力,都具有积极现实的意义。