电力多种经营企业是电力行业的重要组成部分，已构成了电力工业的“半壁江山”。它直接支持了我国电力工业体制改革的深入，而目前又成为电力体制改革的对象。鉴于电力多经企业的重要地位，我们从东元电力多经企业的实际出发，深入研究了当前形势下电力多经企业业务发展和战略的制定与实施等问题。 　　本文首先简单介绍了国内外多种经营的理论研究现状、东元电力多种经营的形成和发展，及电力多经企业在电力行业中的重要地位与作用。然后运用战略分析方法，对东元电力多经企业所面临的机会和威胁、存在的优势和劣势进行了深入地分析。接着提出了东元电力发展公司的核心发展战略，阐述了东元电力实施多元化经营的领域选择、领域进入方式、东元多经企业发展的目标体系及投资战略。最后，并结合核心能力理论，借鉴国内外最前沿的研究成果，对企业集团发展中的这些问题进行分析。提出了纵向一体化、横向多元化、归核化等多种企业业务整合模式。并以全新的视角辨析了多元化与专业化之争，对东元电力发展公司业务协调、控制提出了一套易于操作的分析方法。 　　我国电力体制改革正在逐步实施中，电力多经企业将面临前所未有的机遇和挑战，希望本文能对新形势下我国电力多经企业的发展提供一些有益的战略思考。