江苏纵横软件有限公司（以下简称ZH公司）是一家以软件开发、系统集成和IT培训为主营的软件企业。由于市场竞争日趋激烈，企业的可持续发展受到严峻挑战。本文运用管理学的理论方法，研究适合企业发展的战略及实施对策。 本文首先对ZH公司自身经营现状、组织结构和发展中遇到的问题进行分析，找出自己的优劣势；然后对企业外部环境，包括软件行业、政府相关政策、社会发展带来的机遇、竞争对手进行分析，辨析环境中的机遇和威胁；接着采用PEST、波特五种竞争要素、SWOT、核心竞争力和竞争战略选择等分析方法进行研究，提出企业发展战略的系统思路。 本文研究结论是ZH公司虽然具备一定的系统集成业务和IT培训业务的经验，但是由于系统集成竞争的加剧以及核心竞争力的缺失，公司应当逐步完成"从集成到软件"的战略转变，确立在电子政务和教育行业应用软件开发的领先地位，明确软件（Software）、方案(Solution)以及信息增值服务(Service)的"3S"战略方向。同时提出强化企业管理、完善企业组织，加强技术创新、不断开发新品，贯彻以人为本、坚持服务制胜，加强竞争合作、构建战略联盟等四大实施战略对策。