20世纪七、八十年代,项目管理技术开始在世界各国迅速发展。九十年代以后,随着信息时代的来临,计算机的普及和计算机程序语言的日趋成熟,软件应用系统被广泛应用到企业中,由此催生了许多以软件应用系统为研究对象的项目管理方法和手段。华侨银行大前置项目就是这样一个对实现企业战略目标具有重要意义的项目。自从2007年中国政府向外资银行开放人民币业务以来,华侨银行在中国的业务取得了迅猛的发展。在发展初期,由于业务发展不均衡,技术架构不完善等因素,许多业务及帐务处理都集中在核心系统。随着银行业务及数据量的不断增大,这样的设计弊端日益显现。如核心系统的承载能力不足、性能下降、系统功能改造耗时久、价格贵等,这一切都严重制约了华侨银行的发展。以人民银行要求开发第二代支付系统为契机,华侨银行提出了大前置的概念,即构建大前置平台,对外整合包括人民银行、银联等第三方机构,形成渠道大集中,对内与核心系统实现无缝联接。核心系统继续承担帐务数据处理、客户信息维护等重要功能,而将原业务处理层移植到大前置平台。这样,即实现了数据与业务分离,又达到了渠道集中、帐务集中、业务流程集中等特点,大大提高了系统运载能力及产品开发的灵活性与快速响应能力。为支撑华侨银行业务的快速发展提供了强有力的保障。本文以此为背景开展项目管理相关论述。论文结构共分为四大部分,其中第一部分为绪论即第一章,主要内容是研究的背景和意义及研究的内容、思路和方法。第二部分为理论部分即第二章,主要内容是项目管理的理论基础的论述,包括了相关项目管理的内容和特点以及项目管理在国内外的应用。第三部分是为实践部分,包含了第三、四、五章,主要研究了华侨银行中国区大前置平台项目的案例,通过对此项目管理方案设计的论述,实践了项目管理的基本理论和方法在具体项目中的应用。第四部分为研究总结与展望即第六章,主要阐述了本文研究的结论和创新之处,并讨论本次研究的局限和对未来研究的展望。