【摘 要】
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公司社会责任(Corporate Social Responsibility)问题的出现并不是凭空产生的，而是一定社会条件下的产物，也是公司发展的一个未来趋势。市场经济的发展与全球化进程的加剧，使得公司的经济实力越来越强，影响到经济生活的方方面面，并渗透到政治、科技、教育、文艺等社会的每一个角落。然而，公司在发挥了巨大作用的同时也产生了不可忽视的社会问题，诸如环境污染、产品质量、食品安全、行业垄断
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公司社会责任(Corporate Social Responsibility)问题的出现并不是凭空产生的，而是一定社会条件下的产物，也是公司发展的一个未来趋势。市场经济的发展与全球化进程的加剧，使得公司的经济实力越来越强，影响到经济生活的方方面面，并渗透到政治、科技、教育、文艺等社会的每一个角落。然而，公司在发挥了巨大作用的同时也产生了不可忽视的社会问题，诸如环境污染、产品质量、食品安全、行业垄断、欺诈消费者、侵害劳动者权益等问题层出不穷，导致人们对公司的评价和信任越来越低。以有缺陷的汽车、有问题的
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市场经济条件下，企业作为伦理实体的社会责任被一再的忽视，企业一味地对经济利益的追求，不仅引发了大量的社会问题，同时也给企业自身的发展带来了很大的障碍。可见，无论是市场经济的有序发展还是企业的成长壮大都需要企业伦理的支撑。因此，关注企业的伦理建设具有重大的理论和现实意义。本文剖析企业伦理的涵义，阐述企业伦理对于企业发展的作用，分析了当前主要的企业伦理问题和影响企业伦理建设的内外在因素。最后，企业伦理
截止目前,在我国证券市场上直接或间接融资的公司已经数以千计,这从一个侧面说明了我国已经逐渐建立起了现代企业制度,而随着现代企业的不断壮大,其生产经营背后的“委托—代理”关系就会变得更加复杂,在这种情况下,如何有效解决企业所有者与企业经营者之间信息不对称和利益宿求存在的客观差异、如何有效提高企业经营人员的工作效率,以改善企业运营效率低下的问题,成为财务理论界和实务界关注的焦点。传统的“工资+奖金+福
随着全球经济一体化进程的加快,国际市场竞争加剧,面对国际市场的挑战和机遇,企业将如何通过管理创新提高核心竞争力是目前管理中要解决的主要课题。流程再造是企业管理的新思潮,是管理的第三次革命。久大集团拟通过实施流程再造,提升其核心竞争力。本人参与了久大集团流程再造的调查、研究、方案设计,拟通过本文的研究对久大集团流程再造的实施提供有价值的参考,也为中国盐行业企业集团实施业务流程再造提供参考。本文共分为
对于公司重组而言,扩张和收缩实际上是共生的两个方面——买方通过并购来扩张自身的资产规模,卖方则通过并购来实现收缩。除了资产出售,公司的回购、分拆、分立、乃至出售非核心业务也都是公司收缩的常规手段。本文对企业收缩重组战略相关问题进行研究,以期提出企业收缩重组评价指标体系,规范我国企业的收缩重组行为,提高企业的资源配置效率。本文从内容上共分五章:第一章绪论,说明了本文研究的目的、研究内容、研究方法和本
中共十六届四中全会提出了构建社会主义和谐社会的任务，指出社会主义和谐社会应该是民主法治、公平、正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。构建和谐社会，已成为国家和人民的重大历史使命。作为社会结构的主要组成单位，企业的发展与繁荣是和谐社会建设的重要内容。构建和谐的企业文化，实现企业和社会的协调发展，实现企业与自然的和谐发展，具有重大的现实意义。本文针对如何在和谐社会框架下进行和谐企
本文以价值链管理和知识管理的前沿理论为基础，综合运用管理学、经济学以及知识经济等学科的理论和方法，围绕新经济下企业知识价值链管理(以下简称为新知识价值链管理)的一系列问题进行了比较深入的研究，构建了企业新知识价值链的基本理论和方法体系，主要内容如下：首先，本文分析了国内外有关价值链、知识管理、知识价值链等方面研究进展和现状，提出只有将目前价值链管理与知识管理的理论和方法真正结合起来形成新的知识价值
当今世界，在竞争国际化、产品更新换代速度加快的情况下，一个企业难以拥有新产品开发所需要的全部资源，因此，适应快速变化的市场的关键是要把属于不同产权主体的资源集成起来，虚拟企业(Virtual Enterprise，VE)就是在这一背景下诞生的。与此同时，越来越多的企业意识到，网络经济时代已不可逆转地来到我们面前，及网络经济所“塑造”的宏观环境迫使企业急需找到新的管理思想和管理手段武装自己，企业资源
当这个科技发展迅速、市场需求瞬息万变、竞争异常激烈的时代，一个企业只有不断成功地推行变革，才能提高自身的竞争优势以保持可持续发展。对组织的研究表明那种急剧的全局性的或转型的变革确实发生过，但更为常见且比较典型的变革是计划性的变革。计划性的变革能够使领导和成员的聪明才智得以有效的发挥和组织，从而减少在变革方案的制定和实施过程中的阻力。企业文化是在企业发展过程中所形成的并不断完善的，为企业员工所共同理
企业资源计划(ERP，Enterprise Resources Planning)是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想和现代化的管理手段为企业决策层及员工提供业务流畅、运行高效的管理平台。ERP能整合企业各项资源，使之发挥出最大效益，是新时代信息经济、知识经济发展的需要，也是企业实现跨越式发展、全面提高核心竞争力的需要，更是顺应时代要求的信息技术与企业管理新思想相结合的产物。本文从ERP的基
随着我国经济的持续快速增长，企业集团移动通信市场特别是移动话音服务市场逐渐饱和。这对于移动通信运营商未来的发展提出了严酷的挑战。但是作为企业数量和规模发展最为快速的中小企业，对于企业信息化的需要却日趋迫切。原有的信息化建设是IT与通信建设两张皮，不能实现随时随地获取、处理、发布、分享信息的要求。如何满足中小企业信息化服务的需求，用何种手段实现，运营商及中小企业用户能否实现成本控制及预期效果，是新时