工程项目管理是现代建设市场发展过程中不可缺少的重要环节，而随着项目代建制组织形态的出现，目前存在的单一制工程项目咨询服务市场发生了相应的行业结构变化与调整，相当一部分工程项目咨询企业为了解决生存和发展的系列问题必须向工程项目管理企业转换，而代建模式成为实现这一目的的中间联结点。由于代建制所要求的工程项目管理企业在资质、组织结构、管理模式、人力资源质数等层面均存在相应的硬性要求，因此市场主体向该方向上进行发展务必要明确战略目标和具体实施内容。但由于目前国内关于企业代建战略发展的理论研究与实践发展力度均不足，因此本文研究的理论与实践价值较为突出。　　本文以代建制理论及企业战略管理理论为研究的理论基础，选取典型工程项目咨询企业—XH公司作为案例研究对象，系统总结了代建制理论与战略管理的基本内容，在对XH公司代建发展环境进行全面分析的基础上，依照理论指导与实践状况进行了XH公司代建发展战略内容的具体确定。研究过程中综合运用了包括文献资料法、技术分析法等在内的较为科学、规范、先进的研究方法，分析过程和研究结论一方面能够对XH公司代建发展战略管理提供建议和参考，从而该公司的代建战略实施更为合理、有效，另一方面也能对其它类似工程项目管理公司的代建战略发展管理提供相应的借鉴和指导，从而整体上促进我国工程项目管理能力和水平的提高。同时，由于国内目前针对工程项目管理的研究成果体系还没有形成系统化、规模化的效果，本文的研究也在一定程度上丰富和充实了国内关于工程项目管理理论研究体系和代建制管理理论研究体系。