张钢铁系统搬迁建设项目是张钢发展过程的一项重大工程项目,这对于促进企业产品结构调整,促进企业发展,带动当地经济发发展,提升淄博市城市环境质量有着积极的意义。同时企业的搬迁改造也是一个较大的风险相对集中的投资项目,时间跨度比较长,一般在一年以上,同时又是一个多方参与的项目,有许多难以控制和协调的因素,并且投资资金数额巨大,必然蕴含着各种各样的风险。风险管理是项目管理的重要内容,本文运用风险管理的理论与方法,对张钢搬迁建设项目全过程进行风险分析识别、评估。针对分析得到的重要风险,制定了风险应对措施。主要包括以下内容：1、对项目情况进行环境分析,识别出企业的劣势、威胁、优势、机会,为下一步风险识别和风险评估,提供一定的基础。2、项目风险识别。风险识别是建设工程项目风险管理的基础,论文通过分析张钢铁系统搬迁建设工程项目风险的具体情况,对项目所面临的确定风险以及各种不确定的、潜在的风险进行识别、归纳,将复杂的工程风险分解为简单易断的风险因素,建立了该项目风险评价指标体系。3、项目风险评估。本文根据张钢搬迁建设项目的实际情况,构建了该项目的风险评价体系,将风险划分为六个准则层,然后利用层次分析法(AHP)对风险进行评价,找出影响项目的重要风险,为下一步风险应对做准备。4、项目风险的应对。针对重要事件提出了风险应对的具体措施。建设工程项目风险虽然较为复杂且难以把握,但随着工程风险管理人员理论水平和实践能力的提高,项目风险不仅可以进行定性定量分析,还可以通过风险回避、风险控制、风险转移等手段加以应对。本文是将风险管理理论应用到具体工程中的一次尝试,论文通过对张钢搬迁建设项目的风险识别、评估,确定了本项目各个建设阶段风险事件清单,并对重要风险提出相应的应对措施。在项目的风险识别、评估以及应对措施的制定过程中,使参与的被调查人员了解了风险管理的最基本过程,了解了风险管理的理念。通过访谈和调查分析,把很多项目管理人员及相关技术人员的管理经验汇集起来,为项目实施的组织和管理班子积累有关风险的资料和数据,以便改进将来的项目管理,为将来在企业的项目风险管理工作中提供一个理论及实践上的借鉴,有助于更好地做好今后的风险管理工作。