随着企业间竞争的加剧,商业模式成为焦点,众多新兴企业通过独特的商业模式提升了其价值创造能力,从而引起了学术界对商业模式的广泛关注。与此同时,制造企业面临发展瓶颈,利用创新的商业模式帮助其转型迫在眉睫。现有的商业模式研究大多针对零售企业和IT企业,缺乏对制造企业商业模式的研究。基于此,本文以家电制造企业为例,研究了制造企业商业模式的演进和影响因素。　　所做的工作和得出的结论如下:　　(1)制造企业商业模式演进研究。首先采用专家意见法分析了制造企业商业模式的构成要素,采用案例分析法梳理了其演进规律;然后采用专家打分法、问卷调查法、统计分析法确定了制造企业商业模式演进的影响因素。得出如下结论:①制造企业商业模式主要由共生体结构和价值链形态构成;②制造企业的商业模式经历了模仿模式、专业化模式、产品金字塔模式、巨型模块化发展模式四个阶段;③制造企业商业模式演进的影响因素包括技术进步、消费者需求、竞争者与竞争结构、企业文化、企业资源和企业治理有效性。　　(2)制造企业商业模式影响因素研究。首先利用SPSS18.0对问卷调查和查阅金融数据库所获数据进行因子分析,得出影响制造企业商业模式的因素(关键资源整合力、创新文化支撑力、战略环节掌控力和基础设施维护力);然后阐述了影响因素的作用机理,提出了研究假设,并利用相关分析和多元线性回归分析验证了此假设。得出如下结论:①关键资源整合力、创新文化支撑力和战略环节掌控力对制造企业商业模式有促进作用;②共生体结构对关键资源整合力和战略环节掌控力与制造企业商业模式之间的关系具有调节作用;③价值链形态对关键资源整合力和创新文化支撑力与制造企业商业模式之间的关系具有调节作用。