企业的发展战略是指导企业未来长期的经营行为的基准,发展战略明确了战略目标,对企业的长远发展有现实指导意义。我国监理行业正处于成长阶段,而外部环境中存在各种机会与威胁,所以,结合对监理企业内部资源能力的分析,制定出具有前瞻性的发展战略是我国监理企业迫切需要的。本文对株洲建设监理咨询有限责任公司(在文中简称为“株洲监理公司”)所处的外部宏观环境及行业微观环境进行分析,并认为我国的宏观环境蕴藏的机会大于威胁,但监理企业所处的行业环境竞争比较激烈。相对来说,株洲监理公司的内部资源较为丰富,但其财务状况较差,有待进一步改善。结合公司所处外部环境和内部资源的分析来看,认为株洲监理公司有望做到湖南省的领头企业,然后参与全国性的竞争。所以,本文认为株洲监理公司在公司层面的战略应选择一体化的成长型战略,应以纵向一体化战略为主,辅以横向一体化战略；而在业务层面战略应选择集中差异化战略。为了战略目标的实现,株洲监理公司应主要做好以下几项工作：体制优化；资源优化配置与组织结构调整；创建企业品牌；完善管理制度；人才引进与培养；设计风险控制体系；建立企业信息管理系统；强化客户关系管理；拓展资质范围；加强企业文化建设。