随着国际化市场竞争的日渐加剧,商品最终用户的个性化需求及期望成为市场竞争的主旋律。市场竞争从企业和企业之间转向供应链与供应链之间的竞争,而传统的供销与库存的供应链管理方式已经不能满足快速响应的用户需求。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)作为新型的供应链管理思想改变了了传统的库存管理模式,供应链库存由供应商管理的创新思想克服传统库存管理模式上的各自为政,上下游企业信息不对称以及无法快速响应市场满足用户等问题,从而达到优化供应链效益的目的,体现了供应链协同与集成化的管理思想。我国企业的库存管理模式相对落后,库存所占比重大、周转慢是大多数企业的共同的问题,在这种情况下对VMI的研究是具有更加深远的意义。因此,研究适合VMI的库存模型、运用科学、系统的决策方法提供库存决策支持可以深入地挖掘VMI模式给供应链带来的增值潜力。为了探索供应链实施VMI库存决策支持系统的有效途径,本文首先分析和总结了国内外已有的研究和案例,针对基于VMI策略的库存决策问题展开研究,发现了对于VMI库存决策支持系统构建研究的不足,即引入库存决策模型对实施VMI后的绩效进行对比,进而分析VMI策略中不同成本结构对库存相关成本的影响。最后将计算机信息技术与VMI库存决策流程相结合,对基于VMI的库存决策支持系统的功能需求和模块设计进行详细论述,构建了基于数据仓库的决策支持系统,以期辅助企业决策人员对库存进行决策和控制,达到实施VMI降低供应链库存相关成本、提高利润水平的目的。通过构建一个比较完善有效的库存决策支持系统,运用先进的供应链管理理论和库存模型,旨在提高供应链的库存业务的效率,发挥VMI策略的优势,同时增强了供应链上下游企业之间的合作和相互信任,使得供应链能有效协同,避免产生“牛鞭效应”现象,杜绝了因信息不对称而产生的库存积压和成本的损失,使得供应链整体竞争力的到大幅度提升。