公司战略的规划与制定能为公司实现战略目标提供强有力的指导与指引,科学、有效的制定战略目标能促使公司经营成功与达成既定目标。在公司战略体系中,公司财务战略与公司各层次战略紧密相关,处于重要的核心地位。制定出专业、有效、对公司经营有指导价值的公司财务战略是理论与实务中一项重要、有价值的研究课题。本文将公司战略理论与方法作为本文的理论基础,将财务战略及其制定与优化理论为基调,结合NG房地产开发公司2016年至2018年三年财务战略制定的具体案例,详细描述了NG公司财务战略制定的具体现状与执行情况,总结出了源于公司内部资源与公司所处外部环境与外部风险制约等方面的问题,论述了公司财务战略制定存在问题的原因。研究内容主要包括全面考虑与系统识别了在战略制定过程中公司所处的外部环境、外部风险、内部资源、内部风险等因素,在外部风险与内部风险定量预测方面,提炼出了普适的、通用的程序与方法,梳理出了财务战略制定程序方面的现状及优化措施,总结出了在考虑风险因素后的财务战略内部资源指标、外部风险指标以及综合指标。从战略层级维度将公司所处环境、战略层次和对应的财务战略指标进行了一体化研究,将不同层次战略所对应的环境因素、财务战略指标进行了研究,在制定各层次战略以及财务战略指标方面提供了具体的改进措施与指引。以生命周期理论为基础,提出了在不同的生命周期阶段应当关注的财务战略指标,并结合NG公司案例企业实际情况,将生命周期理论与房地产开发企业的开发周期阶段相结合,论述了NG公司及下属各房地产开发项目在不同的生命周期阶段、不同的开发周期阶段的状况与特征,并进行了具体的识别与分析,给出了合理、有效、具有针对性的财务战略制定改进措施。本文全面识别了企业在日常经营中所可能面临的所有内外部风险,充分考虑了战略层次、生命周期、财务战略涉及领域等因素,分析、评估了以上因素对制定财务战略的影响,并用财务战略指标量化其影响程度,为合理、科学、有效制定财务战略提出了有价值和借鉴意义的初步研究成果。公司经营的成败与公司是否制定了高质量、有效的财务战略直接相关。只有充分考虑企业所处外部环境变化、内部资源多寡、战略层次高低、财务战略涉及的领域等因素,经过充分的外部调查与内部沟通,才可能制定出合理、科学和有效的财务战略,从而避免因战略决策制定本身存在失策、严重错误等情况而导致的战略失败。本文在公司财务战略制定的方面,构架了新的研究框架与总结出了新的研究内容,充实了新的研究领域,拓展了研究的维度与视角,并将公司财务战略制定相关理论与实务工作进行了紧密连接,在研究内容方面具有一定的创新性,具有较强的实务应用价值,为进一步深入研究公司财务战略的制定,在某个具体领域的具体应用等提供了研究框架和奠定了研究基础。