随着我国市场环境的竞争日益激烈，建筑企业的生存和发展也必须要通过合理的战略和有效的管理来适应竞争环境、增强竞争实力。绩效管理作为实现企业战略的重要工具之一，可以通过有效的绩效管理来增强企业竞争实力。　　建筑工程项目中安全、进度、质量、成本是影响工程项目成效的关键因素，之间是相互独立又紧密联系，相互影响又相互制约的。在施工过程中，受技术的难易程度、管理人员和施工人员的专业技术水平高低、合作单位的实力及周边环境等多因素的影响。所以，工程项目绩效管理在实际实施过程中，相关数据量复杂，处理难度较大，单纯靠管理人员手工处理工作量比较大，准确性不高，效果往往会不太理想。对于不同地域、不同环境、不同类型、不同规模的建筑工程项目，其绩效管理的方法和内容也不尽相同，这就需要根据工程项目的实际特点及所处的环境等特点来构建一套具有可操作性和适用性强的绩效管理体系，这也是本文研究的初衷。　　本文以山西省图书馆工程项目的绩效管理过程为案例，分析如何在建筑企业工程项目运用绩效管理的理念来构建、实施绩效管理，并对案例中的各个关键绩效考核指标进行分析。结合专家研讨法、访谈法、实地调查法、系统分析、目标管理法与关键绩效指标法和层次分析法来挖掘、提炼山西省图书馆工程项目绩效管理中的关键指标及其存在的问题及解决方法，首先用来确定工程项目中成功的关键因素，并根据关键因素确定关键考核指标，再将关键指标逐层分解到二级指标，对各个层级每个指标相对于其它指标进行重要级别划分，最后根据计算出来的指标权重及实际工作需求编制考核打分表。构建完善的工程项目绩效管理体系，并将绩效管理的任务细化到各岗位责任中，这样不仅有利用管理者对其工程项目进行绩效管理，也建立了一套符合工程项目实际特点的绩效管理体系。以求顺利实现工程进度、质量及成本控制等各项预期目标，为项目管理取得良好的成绩提供有力的保障。