随着全球经济一体化的深入发展,企业所面临的市场环境越来越来严峻。而高科技企业之间的竞争本质上就是技术研发人才的竞争。YX公司是一家集高性能高分子新材料研发、生产和销售于一体的国家级高新技术企业,随着产能扩大和新生产基地的不断落成,同时董事会为配合募投项目的投产以及新产品、新项目的开发,特别是市场需求的日益多样化、和高性能化,对公司的研发实力提出了更高的要求,加强高技能人才开发,提高技术研发人才队伍的文化和技术素质迫在眉睫,而构建完善、全面的技术研发人才梯队,已经成为公司突破技术瓶颈,引领行业趋势的必然选择。本文在参考文献的基础上,研究YX公司技术研发人才梯队建设现状,对员工的素质和结构及绩效、甄选与培养体系、职业生涯发展通道、激励机制进行剖析,发现其存在与战略脱节、人力资源的管理和开发基础薄弱、培养针对性不且强滞后、培训体系不键全等问题。本文结合人才梯队建设理论,从现代人力资源管理理论基础出发,明确人才梯队建设的人才甄选和培养准则,充分结合YX公司的发展战略,分层次、分通道来持续的构建人才培养方案：以“雏鹰计划、飞鹰计划、精鹰计划、雄鹰计划”四个角度构建人才四级培训体系为切入点,通过完善、优化人才甄选、职业发展通道、薪酬激励等保障机制,确保技术研发人才梯队顺利落地扎根,盘活企业技术人才培养的有机循环机制,促进并完善YX公司组织的“造血”功能。本文的结论是：依据企业战略来构建技术研发人才梯队体系,提升企业人力资源管理的深度和广度,改善企业的运营机制,促进企业战略目标快速实现,对所在行业及企业来说具有普遍的借鉴意义。