本论文主要解决南京同仁大厦项目的运作问题.对该项目问题的研究,特点在于既可以认为是对一个在建项目的跟踪性评价,也可以看作是对一个新项目的可行性研究.鉴于类似项目的普遍性,因此该项研究工作具有较强的推广意义.在研究工作中首先应用逻辑框架法对项目问题进行了分析和诊断,并确定了"项目市场环境调查"是决定项目运作问题的关键性因素;"企业财务状况及融资能力"是决定项目运作的制约性因素;这两方面的因素将最终决定项目的运作方式——是继续投资或是转让.通过对南京房地产市场运行规律的研究结果显示,目前启动项目的时机合适;住宅市场情况较商务楼市场情况好.而在企业的资金及融资能力方面,分析发现,企业资金短缺的状况严重且有多个项目即将开发,在保证其它项目资金需求的情况下,将无法筹集同仁项目所需资金.因此,在综合分析各方案的优、劣势的基础上,并结合企业实际情况,研究认为转让项目是最为合适的方案,研究最终建议将项目转让.