本文以集团管控之财务管控理论为基础、从集团母子公司财务管理体制安排、财务系统组织架构设置、财务管控系统构建等方面进行阐述，探讨适合LA集团的财务管控体系。　　 论文首先介绍了LA集团财务管控的背景、财务管控目的和意义。论文第二章回顾了集团财务管控的相关理论。对财务管控模式和体系进行了探讨。第三章介绍了LA集团发展简史、法人治理结构及公司组织机构、集团经营业务模块和公司发展战略。第四章重点剖析了LA集团公司财务管控取得的成绩和存在的问题。　　 论文最后提出了如何构建集团财务管控体系以及提高与创新的整体思路和具体实施建议。首先建立集团财务管控组织体制，对母子公司财务管控职能定位，利用集团财务信息化网络平台，将企业内控制度与风险管理对接、预算管理与绩效考评对接、内部审计与效能监察对接，深化财务战略实施，统一会计政策和财务管理制度、强化资本运作、资金集中控制、推进财务精细化管理、打造企业财务文化，以价值引领促进企业集团财务管控的变革，为实现公司战略目标提供有力的保障。