业绩考核与绩效评价对于一个企业的重要性不言而喻。如果没有业绩考核和绩效评价，企业管理的闭环就不能形成，企业和它的管理者是否完成了自己制定的战略目标和经营计划，是否为企业和股东带来价值最大化，又兼顾了各利益相关人的利益就得不到检验。无论是国资委的自上而下的传导，还是大型央企自身不断的内涵发展需要，他们对业绩考核和绩效评价都十分重视，都在推动这项工作不断发展，理念越来越新，技术越来越成熟，但同时也出现了过多选择的困境，更需要面对的是成本效益原则，怎样既实现效益，又不断提升效率？　　 本文在重新梳理业绩考核有关理论知识的基础上，结合笔者本人从事考核工作数年的微薄经验，试图对上述问题作一个梳理和回答。本文分为六个部分，通过文献研究和案例研究相结合的研究方法，首先简述了我国对央企的绩效评价和业绩考核历程，提供在央企视角下的考核发展之路;然后定义经济增加值为央企考核工具，定义平衡计分卡为（部分）央企管理工具，顺着这一思路分别叙述这两个工具或体系的内涵、优势、劣势、改进的空间;然后在第四部分里将央企视角下的经济增加值评价体系和平衡计分卡做一个整合尝试，提出了整合的可能性和必要性，并试命名为价值平衡计分卡，然后给出了价值平衡计分卡的设计原则、框架，层次，指标确定方式以及不足。在第五部分，笔者结合自己所在企业的工作实际，简单介绍了实际案例，从其考核的理念、流程、方法、指标选取与设计等各个环节中找到对经济增加值和平衡计分卡整合的努力与实践。　　 笔者希望通过本文的分析，最后得出结论，即央企的业绩评价和绩效考核应该利用“价值平衡计分卡”这样新的尝试，整合两大工具和体系，牢牢把握价值创造核心和战略导向，实现做强做优，科学发展的最终目标。