自1978年以后,非公有制经济它的众多存在形式中占最为重要地位的就是家族式公司企业作为其经济发展主体的形式,类似家族式的公司企业其本身的经济发展形式自然也就逐渐变成了中国经济发展过程中一个不可缺少的部分。要想中国的经济水平得到长远的提高,其主要形式家族公司家族企业就要不断的增强自身的实力不断发展。但是不可忽视的是,对于中国的资金股份都控制在一个家族手中的企业,其本身公司内部的成员基本素质比较低,相对应的管理人员水平不高工作效率低下,在重大公司决策上所存在的潜在风险也就越高,以上问题在长时间的发展中会使得整个公司的主要竞争力不足,最终进入公司存活时间不长,公司规模无法扩大的运营窘境。基于以上阐述的问题,我们把改善提高家族公司工作成员的综合素质以及技术水平,强化完善人力资源的基本职能并且进一步的整合优化公司的管理理念管理水平这些要点,作为本文计划加以阐述研究并尝试通过分析进行解决的主要问题也是本文讨论的重点。本课题的研究从以下几个角度体现出了创新的原则：首先是以相关的理论知识和中国的家族企业现实的状况为研究基础。把公司企业系统模型分为家族系统和企业系统,同时认定保障家族内部成员在公司企业中应得的利益是其不接纳外来人员入主公司内部的一个相当重要的因素；其次是研究讨论企业的产权归属和产权分配问题,最终可以明确为什么人力资源管理在此类型企业中始终不能专业化的进行的原因；最后是通过理论研究结果和事实讨论依据表明国家对公司人力资源管理能够科学合理的正常运行有十分重要的推动作用,提出在公司和国家双方面共同努力的推动下,最终达到家族、公司和政府三方共赢的良好局面。