领导是团队有效性的重要预测因素,领导者的特质和风格在很大程度上影响团队决策过程及结果。目前大多数领导研究都只关注团队唯一指定的领导,即垂直领导模式。随着知识经济的发展,团队任务由简单变为复杂,成员的主导需要从生理需求变为自我实现需要,出现了一种新的领导模式,即共享领导。这是一个交互的群体影响过程,领导权力由所有成员共享,并根据决策情境变化动态地更替领导角色以实现团队目标。共享领导模式彻底摆脱了自上而下的等级制领导,将领导行为来源从单个领导者拓宽到团队整体,为领导研究提供了个新的视角。不同模式下团队决策绩效是否存在差异?导致差异产生的原因是什么?本研究将探索垂直领导和共享领导模式下团队决策绩效的差异,并以团队信任为中介,解释其内在作用机制。本研究首先进行文献回顾,提出领导模式通过团队信任影响团队决策绩效的理论模型；其次,在文献研究的基础上,设计模拟团队决策实验。通过相关实验操作,使2组被试形成各自相应的领导模式。并设计实验调查问卷,对相关变量进行测量；最后,运用SPSS17.0对实验数据进行分析。包括量表的信度和探索性因子分析、T检验、相关分析和回归分析,对研究假设进行检验。本研究得出以下结论：(1)领导模式对团队决策绩效和团队信任有显著影响。具体在复杂的决策任务下,共享领导模式比垂直领导模式能够产生更高的团队决策绩效和信任；(2)团队信任在领导模式和团队决策绩效中起部分中介作用；(3)共享领导是团队决策绩效的一个重要预测因素,其有效性与决策任务类型有关。从“共享”的角度探讨领导模式对团队决策的影响,超越了传统的垂直式领导。实验结果证实了共享领导对团队决策的影响及其作用机制。并通过整合以往研究初步分析了共享领导的有效性边界。结果表明,随着决策任务日趋复杂化,领导权力应该分布于具有相应决策能力的不同成员,而不是集中于某一指定领导者,这对企业领导模式的发展有一定的指导意义。