目前,中国特色社会主义经济正迅速发展,社会各界对各级政府的公共机构及其行政效率、服务能力和服务质量的要求也日益提高。税务系统肩负“为国聚财、为民收税”的重任,从2013年开始探索绩效管理,2014年正式推行,历经7年时间,从1.0版本升级到目前的7.0版本,在2018年被世界银行作为公共部门绩效管理先进案例之一向全球进行推介。目前,国内外学者对政府效率管理进行了不断的深入研究。基层税务系统作为完成税收目标的直接实施者,其税务干部的工作状况对税收事业的发展、政府的公信力起着直接影响,因此深入研究基层税务系统的绩效管理具有重要的现实意义。本文基于绩效管理理论,选取W市基层税务系统D区税务局的绩效管理体系进行专题研究,综合应用文献研究法、对比分析法、实地调查法等,概括国家税务总局W市D区税务局的绩效管理情况、发展过程和目前存在的问题,同时对其原因进行分析,从而提出优化对策,以提高基层税务系统的绩效管理水平,解决实际工作所面临的问题。经研究发现,国家税务总局W市D区税务局的绩效管理系统存在着的主要问题有:指标设计不完善、绩效考评机制不健全、组织绩效与个人绩效关联性不高、忽视过程管理、问题沟通改进机制缺失等。本文利用管理理论分析了这些问题,主要原因是先进的绩效管理文化观念尚未形成、个人的绩效指标灵活度低、组织绩效和个人的绩效指标导向不一致、缺少专业管理人才、绩效结果使用有限等。最后,在W市D区税务局现有的绩效管理体系上,提出了具体优化对策,主要是提升绩效认识、优化绩效指标体系、重视绩效过程监控、完善结果运用等,以期对W市基层税务系统绩效管理体系加以完善。