“中国企业，除了研发别无选择！”这是哈佛大学著名的战略管理大师迈克尔.波特对中国企业家的忠告。诚然，随着全球经济一体化的步伐，产品生命周期大为缩短，客户需求也趋于多样化、个性化，用户对产品功能、质量的要求也日益提高，要实现从“中国制造”向“中国创造”的转变，就必须加强自主创新能力。对企业而言，强大的研发能力无疑是立足之本。Acer的施振荣先生提出经典的“微笑曲线”，从中得知，在价值链中，附加值高的一端是“研发”，另一端是“市场”，而处在中端的，也就是附加值最低的地方是“制造”。一家企业如果没有掌握高附加值的两端，这家企业就没有掌握自己的命运，就可能随时被替换掉。不幸的是中国大部分企业就位于中端，获取的是微薄利润，在市场中苦苦挣扎，难以为继。然而，“市场”端早就竞争激烈，留给中国企业的机会十分有限，因此，“研发”是中国企业的唯一选择，正如波特所说。但是，如何向价值链的“研发”迈进，是困扰众多企业的一大难题。在研发中，除了需要掌握核心技术外，研发管理模式才是研发持续成功的保障。然而，什么样的研发管理模式才是有效的，在众多的研发管理模式中该如何选择，这正是本文研究的出发点和试图解决的问题。　　因此，在第二章的开头笔者回顾了国内外有关研发的理论研究，并对研发管理的演变作了梳理，从研发战略、研发特点和研发组织等方面对四代研发管理作了比较。在接下来，特别指出了国内研发管理的现状，分析了国内企业在研发管理上存在的问题:重营销而轻研发。由此，引发了国内企业在研发上面临的六大困境，本文对这六大困境作了简要的分析。　　为了让读者对新产品开发管理体系有一个全面的了解，也为了保证论述的完整性，在接下来，介绍了在企业中采用最多的几种产品研发方法。它们分别是产品及周期优化法(PACE:ProductAnd Cycle-time Excellence)，也是最早把产品开发看成是一个流程并提出完整框架的研发方法;阶段关口体系(SGS:Stage-Gate System)，也称为门径管理系统，由加拿大著名产品研发专家Robert G.Cooper最先提出;以及产品价值管理模式(PVM:Product Value Management)。　　由于本文研究的是集成产品研发(IPD:Integrated Product Development)模式的有效性，因此，在第三章中，对这一广泛采用的产品研发模式做了较为详细的论述。首先介绍了集成产品研发的核心理念，包括把新产品开发当成一种投资进行管理、基于市场驱动的产品开发、结构化流程等，接着对集成产品研发的组织架构、流程框架、开发流程与决策评审作了认真详尽的论述。通过第三章的介绍，相信大家对集成产品研发有了一个相对全面的认识。　　本文不仅要对集成产品研发本身作具体的论述，还要对它的有效性进行充分的研究。在第四章开头，提出了集成产品开发的框架，IPD框架是集成产品研发的精髓，其包括市场管理、产品重组、流程重组三个方面。在基于IPD框架的基础上，指出了集成产品有效性包括的三个方面，并据此提出了本文的三个假设命题。命题1:集成产品开发能够确保企业正确的研发方向，提高新产品上市的成功率。集成产品开发通过对客户需求进行分析，优化投资组合，坚持以市场为导向，以市场为驱动，通过内部的业务评审及需求工具的使用，有效的确保了企业的研发方向。命题2:集成产品开发能有效的缩短产品研发周期，为新产品上市赢得时间。并行开发方法的使用以及共用基础模块，减少了产品研发时间，缩短了研发周期。命题3:集成产品开发能够有效的打破部门壁垒，提高研发效率。集成产品开发使用结构化的开发流程，组建跨部门的研发团队IPMT（集成产品管理团队）与PDT（产品开发团队），通过两个团队的沟通协调，打破了部门壁垒，提高了研发效率。　　本文的第五章则是通过华为技术有限公司的案例研究来展示集成产品研发对企业的实际应用价值。从1998年开始，华为花了5年时间引进、实施和优化集成产品研发体系，使华为的研发管理水平实现与国际接轨。本章的行文结构包括三个部分:第一部分简单的介绍了华为的总体情况;第二部门简要阐述了IPD在华为公司的运用;第三部分则是运用本文的理论和研究假设对华为公司实施IPD展开分析。通过以上的分析，很好的验证了本文提出的命题，揭示了IPD的有效性。　　最后，以往的研究大多只是单纯的对集成产品开发本身的研究，研究其在企业中如何运营，如何才能发挥效果。本文不仅对集成产品本身进行研究，还通过华为公司的案例论证了集成产品开发给企业带来哪些实际的价值。这也正是本文有别于其他的创新和意义所在。希望通过本文有限的研究和介绍，能够使中国更多的企业了解和认识集成产品开发，也为更多的企业在产品研发管理上提供一条可供选择的道路。　　在这里需要特别指出的是，不存在一种研发管理模式会有标准化的、模板化的、可以生搬硬套的实施办法，当然在这里介绍的集成产品开发方法也不例外。任何打算引进IPD模式的企业，都要避免一步到位的思想，都应该先通过系统的学习，结合自身企业的实际情况进行借鉴、转化、提高，逐步建立起符合企业实际的集成产品开发管理模式，以达到增强研发管理能力，掌握自己命运的目的。