随着现代企业管理的新兴管理模式和管理理念的产生,“企业价值最大化”已普遍成为广大股东及企业相关利益者的共识。然而,传统的财务评价指标在评价企业经营业绩时并未将权益资本扣除,加上会计报表又极易受经营者的操纵以及会计制度的约束,所以其表达的财务信息,也就无法准确解释公司价值创造能力。EVA作为一项评价指标,度量的是“真实利润”而不是通常的“会计利润”,即考虑了全部的资本成本,对企业的业绩能够做出真实的评价。另外,EVA的管理体系和激励机制还能够正向引导企业的决策并发挥着凝聚股东、管理者和员工的作用。因此发展至今的EVA不再只是一项业绩评价指标,更是一种价值管理体系。本文是在银行业加快改革转型的大背景下,以H银行为例,基于EVA的理论及国内外研究现状,对EVA纳入H银行业绩评价体系的必要性和可行性进行了较为深入的梳理,为EVA指标在H银行的应用提供了理论指导。通过对H银行2012年—2016年的EVA测算,获得H银行近5年的真实业绩,并与传统财务指标相比较,定性与定量的分析了EVA作为一项业绩评价体系的优越性。其次,选取浦发银行、光大银行以及招商银行与H银行进行EVA对比分析,得出EVA受一定公司规模影响,但资本利用效率却与公司规模并无太大联系。最后,本文分析了H银行在建立和应用EVA评价体系面临的内部与外部的问题,并提出了相应的解决对策。