在我国电信业领域，移动通信运营业无论从用户数量还是营业额来看，都已经成为无可争议的主力军。截止到2005年，中国的手机普及率还不到30％，远低于西方发达国家，业务收入来源还以语音服务为主，数据增值业务正在兴起。可以说，中国的移动通信运营业还有很大的潜力可以挖掘。 　　运用五力模型对该行业进行分析后，可以看到，目前的移动运营市场正面临着激烈的竞争局面：消费者消费意识日渐成熟；小灵通作为有效的替代品，正在不断分流移动用户；中国电信和中国网通借小灵通已经杀入移动市场，并希望借助3G牌照的发放，与中国移动和中国联通展开正面作战；加入WTO之后，中国电信市场逐步开放，外资电信巨头开始纷纷进入，移动运营业的寡头垄断格局岌岌可危。 中国移动是国内的主要移动运营商，根据SWOT模型，可以看出该公司有着雄厚的实力，未来的机会也很多，但是在体制和经营方式上还存在很多弱点，面临的威胁也很严重。对此中国移动应该居安思危，一方面加大投入，巩固自身的网络和渠道优势，提高服务水平和创新能力；另一方面，调整品牌策略，将目标市场的划分清晰化，根据不同目标人群，制定差异化价格。另外还要转变观念，加强与上下游企业、甚至是竞争对手的合作。只有这样，才能摆脱目前的不利局面，实现可持续发展。 　　本文对我国移动通信运营业进行深入的产业分析，对目前运营业中出现的热点问题进行探讨，并提出相应的解决思路。在产业分析的基础上，本文将对具体运营企业-中国移动的竞争策略进行剖析，为其今后的发展提出战略建议，希望这些建议能对中国移动实现其战略目标有所帮助。