随着电镀锌市场竞争日趋严峻,国内各钢厂电镀锌机组的投产,打破了宝钢电镀锌耐指纹产品在电脑机箱等行业的独有优势。为与竞争对手争夺市场,冷轧厂对电镀锌机组进行改造。按期完成本项目,关系到宝钢抢占高端的OA、液晶模组用钢行业电镀锌耐指纹产品市场先机,挽回用户的关键所在。本文针对冷轧厂2030单元电镀锌机组改造项目的进度计划与进度控制进行研究,首先基于进度计划与控制的相关理论知识,运用WBS原理,对项目进行工作结构分解,并结合组织机构网络,对每项工作分配责任人,形成责任分配矩阵。然后,遵循先逻辑关系再组织关系的原则,对项目活动进行排序,运用单一时间估计法和三个时间估计法,对项目活动时间进行估计,并借助Microsoft Project软件,编制项目的初步进度计划。其次,结合项目关键线路,采用调整工作关系的思路,对项目进度计划进行优化,实现项目进度计划的编制。在此基础之上,按照项目进度计划,对项目进度实施动态监测,并运用甘特图比较法,对进度计划的偏差进行分析。最后,采取合理的纠偏措施对项目进度进行控制。本文结合冶金技改项目的特点,构建了一个具有操作性的进度计划与控制方案模板,可供类似项目在实施过程中参考。