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组织职业生涯管理是由组织进行计划和管理,为满足组织未来的发展需求,针对组织内的员工制定的一系列的人力资源规划。工作满意度是指员工个人对所从事的工作的满意程度,包括对上级、工作种类和事业前景等多个方面的满意度。本文以企业的中基层员工为研究对象,探讨中国企业目前的组织职业生涯管理构成情况、组织职业生涯管理与工作满意度的相关关系,以及组织职业生涯管理对工作满意度的影响关系。目的在于帮助企业的管理者们了解企业目前的组织职业生涯管理所开展的程度以及它对员工的工作满意度存在着的影响,从而意识到在企业内部开展组织职业生涯管理的重要性。 本文对组织职业生涯管理的研究主要参考了本土化之后的Williamson(1983)职业生涯构成之要素量表,在此基础上通过访谈、专家咨询、因素分析和信度、效度检验等方法进行了修正,最终形成了一个包含3因素的组织职业生涯管理量表。工作满意度量表直接采用的Dunham & Smith(1979)年编制的组织反应指数问卷(Index Organizational Reaction,IOR)成熟量表,并对它进行了信度检验。 本文的研究样本来自大连市地区的15家企业,问卷调查共收集到320份有效样本。根据对收集来的问卷分析,得出了包含3个因素的修正的组织职业生涯管理量表。并分析出组织职业生涯管理与工作满意度之间是显著相关的,揭示了组织职业生涯管理对工作满意度的哪些方面有影响,即组织职业生涯管理中的“招聘甄选与绩效管理”维度对工作满意度中的“上级”、“公司认同”、“工作种类”、“工作量”、“同事”、“工作环境”和“事业前景”共7个维度都有正向的影响作用;组织职业生涯管理中的“职业生涯咨询”维度对工作满意度中的“经济奖励”维度有正向的影响作用;组织职业生涯管理中的“培训进修”维度对工作满意度中的“工作种类”和“同事”2个维度有正向的影响作用。