随着湖湘中医肿瘤医院业务的迅速发展,其现有的人力资源已不能满足医院工作开展的要求。由于其民营托管公立医院两种体制并存的现状,不合理、不公平的旧薪酬体系导致人力资源流动加快,并出现一些高的知识人才向级别比较高的医院流动现象,因此,医院在人才引进人才方面处在不利的地位。处在夹层中的民营托管的公立医院要生存、发展薪酬管理的价值不言而喻,作为医院薪酬体系的实施者之一,将对现有的薪酬体系进行诊断和优化作为MBA毕业论文选题,既具有理论研究价值,更具有实践应用价值。本文的主要目的就是提出湖湘中医肿瘤医院薪酬体系的诊断与优化设计方案,首先对该医院的薪酬体系进行了详细的了解,并采取了问卷调查的方式。由于湖湘中医肿瘤医院是湖南省的唯一一家中医肿瘤专科医院,其垄断地位,员工收入相对较高,这些都是国家政策赋予的,但是这并不代表员工本身的能力和素养高,很多员工都存在吃大锅饭的心理,对工作没有很高的积极性。通过此次问卷调查发现该医院的薪酬体系存在很大的问题：薪酬分配方案对员工起到的激励效果很差,而且并没有体现很好的公平性；薪酬结构严重不合理,薪酬分配方式过于单一简单；薪酬分配的标准差距太小；薪酬分配方案透明度较低等一系列问题的存在。造成湖湘中医肿瘤医院薪酬体系存在诸多问题的最主要原因就是医院的管理观念落后以及薪酬分配体系落后。对湖湘中医肿瘤医院薪酬体系存在问题原因进行分析,提出湖湘中医肿瘤医院薪酬体系优化措施,提出的具体措施有：建立科学有效的绩效激励机制、确定正确的薪酬激励原则、合理设计医院员工的薪酬结构、建构激励性薪酬体系并实行特人特薪、建立合理的医生激励机制和通过加强培训提高工作绩效。