二十世纪八十年代以来,信息技术的迅速发展加速了制造业的现代化进程,促进了管理模式的创新。供应链管理就是基于信息技术发展起来的一种新的管理哲学和模式。随着经济全球化和全球制造业的出现,供应链管理越来越受到企业的重视。在供应链管理思想下,企业生产经营决策依据的基础范围从单个企业自身拓展到整个供应链。其中,供应商选择决策作为企业的一项基本决策也由此发生了本质的变化。供应商的好坏不仅影响下游制造商的业绩,而且决定着整个供应链运作成功与否。如何科学有效地进行供应商选择,打造强健的供应链体系,已日渐成为企业的一个决策重点。基于此,本文对供应商评价与选择问题从理论和实际应用两方面作了系统的研究。首先,在全球经济一体化迅猛发展的背景下提出供应商选择问题,阐述了供应链管理环境下供应商选择的意义和特点,较全面地总结了供应商评价与选择领域国内外的研究现状;其次,对供应链、供应链管理、供应商-制造商合作关系等相关理论作了深入的研究,包括基本概念、供应链管理与其他管理理论的关系、建立供应链合作关系的基本步骤和制约因素,以及合作关系中潜在风险等;然后,分析并总结了当前较为常用的供应商评价指标和选择方法,指出其优点和不足。在此基础上,结合国内外学者在这个问题上已有的研究成果以及我国制造企业的实际情况,构建了一个供应商评价指标体系,并提出基于可拓层次分析法和灰色关联分析法相结合的供应商选择模型。该模型用可拓层次分析法来确定评价指标的权重;用灰色关联分析法来对供应商进行优劣排序,确定合作对象。最后,采用本文提出的评价体系对中兴通讯股份有限公司某次供应商选择行为进行案例研究,通过建模与计算,确定了备选供应商的关联总排序,最终选择供应商2为企业的合作伙伴,同时也证明了评价体系的可操作性和实用性。由此可认为,本文所提出新的针对供应商选择问题的解决途径,不仅有助于完善现有的供应商选择决策理论及方法,而且能很好地指导企业的供应商管理实践。