新记《大公报》的用人策略和启示

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《大公报》1902年在天津创刊,至今已有一百多年的历史。现在,《大公报》仍在香港出版,成为中国报业史上寿命最长的一张报纸。《大公报》在办报理念、人才培养、经营管理等方面显现出了高超的艺术,创造了一个又一个奇迹。吴鼎昌、胡政之、张季鸾主持的新记《大公报》,更是大公报历史上大放光彩的时期。1926年,中国社会处在一个战乱频仍、报禁森严的时期。此时,吴鼎昌、胡政之、张季鸾接办了《大公报》。他们坚持“文人论政”的思想和“四不”方针,为办好报纸,在经营管理上苦费心机,创造了一系列独具特色的办报经验。在很短时间,新记《大公报》迅速成长为全国性大报,深受广大读者的喜爱。新记《大公报》成功的经营管理经验非常值得研究,用人策略尤为让人推崇,在我国报业竞争日趋激烈的今天,仍然具有重要借鉴意义。在用人理念上,新记《大公报》“不养圣人,不养贤人”;在用人艺术上,新记《大公报》任人唯贤、选才不拘一格,知人善任、用才灵活多样;新记《大公报》以情感人,善于营造工作氛围促人奋发上进;在人才培养上,新记《大公报》培养了许多“编经通用”,“采编双精”的全才队伍;在留人策略上,新记《大公报》善于通过制度和人文关怀相结合,增强员工的凝聚力。因此,新记《大公报》同人都把大公报当成自己的事业,从而奠定了《大公报》的鼎盛。新记《大公报》的用人策略,对当今的报业经营管理者尤其值得反思。新记《大公报》成功用人经验,更值得借鉴、学习。
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