“知识就是力量”是英国著名的哲学家培根在17世纪时的一句名言.在21世纪知识时代发达的今天，知识更是决定了新的财富的分配格局。管理咨询公司作为典型的知识型企业也面临着机遇和挑战并存。由于管理咨询公司中的知识90%以上都属于隐性知识，隐性知识的管理决定着管理咨询企业的核心竞争力。面对咨询企业越来越激烈的竞争环境，怎样提高对自己企业隐性知识的管理，使自己在管理咨询公司中脱颖而出成为一个值得研究的课题。隐性知识的管理过程不是一帆风顺的而是充满了障碍，在实践中由于一些主观或者客观的原因造成隐性知识管理的障碍。隐性知识的管理主要包括识别、开发利用和保有创新三个方面。本文从隐性知识特征障碍、管理者价值观障碍、隐性知识转移障碍、隐性知识共享障碍、隐性知识的保有障碍、隐性知识的创新障碍等这六个方面进行了分析，并且给予相应的解决策略。管理咨询公司通过一定的措施消除隐性知识管理中存在的障碍，可以很好的实现对隐性知识的管理，提高企业的核心竞争力。隐性知识的管理必须和自己企业的实际情况相结合，不同的情况要采取不同的隐性知识管理方法。