全球化、信息化以及市场需求的多变性与多样性,使得企业之间的竞争日趋激烈。人力资源作为现代企业的一项重要资源,是企业持续健康发展的战略性因素。随着知识经济的不断发展,国有企业的成长对传统资源的依赖已逐渐减弱,不同公司之间竞争的核心逐渐变为人力资本之争,国有企业之间实力的抗衡,已不再是简单的依靠自然资源和廉价的劳动力,其关键资源已逐渐成为人力资源以及附着在人力资源之上的智力和知识。而目前大多数国有企业没有完全意识到激励的重要性,仅将员工作为成本而非资本,没有建立合理的激励制度来激发员工的潜力,导致多数国有企业中员工工作积极性不高,个人绩效下降。如何合理地使用人力,如何有效地激励员工使其最大限度地发挥创造力,已成为现代国有企业人力资源管理的核心。因此,通过对国有企业员工激励问题的研究,探讨更为有效的激励方法,对于完善国有企业改革,促进国有企业持续健康发展,对激发企业创造力并保持持久竞争优势,提升国际竞争力具有重要意义。论文通过文献检索,分析国有企业员工激励现状及存在的主要问题,探究国有企业员工激励问题的深层原因,从而探讨国有企业员工激励的方法,通过实例法找出国有企业员工激励问题的研究对策。本文立足于国有企业,在参考和总结以往文献的基础上,拟借鉴西方激励理论,通过对国有企业员工激励现状的分析,找在国有企业员工在激励过程中存在的问题,并深挖问题的根源,从而探讨适合国有企业员工激励方法,并以珠海港控股集团有限公司为例,通过对该公司员工激励现状和存在的问题进行分析,提出在完善薪酬制度、建立福利计划、优化考核体系、关注员工全面发展、煅造企业文化、建立人才选拔及退出机制、实施差异化激励等方面提出激励员工的主要对策及建议,从而探讨和研究国有企业对员工的实施的激励手段如何更有效、更到位。希望这对学术界在员工激励方式方面具有一定的借鉴价值,并为提高国有企业竞争力,促进国民经济发展发挥一点积极作用。