逆向技术转移主要发生在跨国并购中,是技术由子公司向母公司的转移,这主要是通过弱势并购来实现的。对于技术处于弱势的企业来说,通过并购技术强势的企业来实现逆向技术转移周期短,成效显著。随着“走出去”战略的深入和“一带一路”的推动,中国的企业逐渐掀起了技术并购的浪潮,越来越多的企业走上了并购的道路来实现逆向技术转移。技术居于弱势地位的企业是否可以并购比自己技术强的企业,并取得成功呢?最近几年,跨国并购的案例层出不穷,譬如上海电气并购AIC,TCL并购Thomson的彩电业务,BenQ并购Siemens的手机业务部门,吉利并购Volvo,三一重工并购PM等。这些案例均有一个共同的特点,都属于为了获得先进技术的弱势并购。由此可见,技术居于弱势地位的企业是可以并购居于强势地位的企业的,高质量的技术并购确实是企业实现技术创新的“捷径”,比如对AIC的并购使得上海电气取得了一流的国际技术,技术水平提升了 18年;对Volvo的并购使得吉利得到了一直渴望的国际汽车品牌和先进的专利技术等,但这条“捷径”并不好走,由于交易的成本过高,并购后企业在整合文化、整合人力资源、整合业务等方面存在较大风险,失败的案例比比皆是,譬如2006年BenQ放弃对Siemens的继续投资并申请破产保护、TCL卖掉Thomson,不但没有收获技术,反而损失惨重。如何有效的利用弱势并购实现逆向技术转移、增强企业的竞争优势成为管理层关心的首要问题。均胜电子,起步于低附加值的代加工工厂,2011年迈出了跨国并购的第一步,成功并购了全球著名的汽车零部件公司德国普瑞,由此开始,其为实现逆向技术转移的弱势并购的势头一发不可收拾,经过近十年的不断并购,如今,已转型升级成具备核心竞争力的制造企业,位居我国企业前100强。本文基于前人的研究经验,结合我国企业弱势并购及实现逆向技术转移的现状分析,总结出逆向技术转移实现的主要影响因素,并以均胜电子为例来印证上面的分析,得出相应的结论,以此希望能够为其他试图通过弱势并购实现逆向技术转移的企业提供借鉴。